旅游开发项目没策划后果很严重：浙江旅游景区策划机构

       多年来,应到各地做文旅、特色小镇、美丽乡村建设等策划，现在误把规划当策划,在国内文旅开发中不在少数。田园综合体也好。美丽乡村也。在策划与规划谁先谁后、谁重要这个间题上,许多政府主体或公司甲方根本没有一个清断的逻辑思考。最常见的错误就是策划缺位。具体做法就是、找来数家公司(有时候甚至不考虑是不是策划公司)PK方案、竞标、施工,到落地执行的时候才发现有些想法、规划、设计都很难真正去实现,或者说是“嫁接”困难。于是不得不停工,重新修正。然而即使及时修正,也大多是在原有基础上修修补补,小修小改,推倒重建的力少之又少,最终反而越修越槽,越走越远。导致失败的第二种典型情况是生搬硬套。南方文化民俗风情旅游项目是成功的,如果把成功模式“复制”到北方,结果会怎样呢?可以想象,失败是必然的,然而,在文旅开发的实际中,这种情况仍然时有发生。
 

        为什么?因为,形式可以复加却绝不可以复制,文化后的精神传达更不可能生硬套。成功的文旅景区,一定是集天时。地利、人和之优势,缺一不可第三种情况是差异化过度。俗话说“过犹不及”,即“过”跟不及”一样,都会造成文化旅游体验、观感不佳的效果。“差异化”追求唯一性和排他性,但若一味强调“差异化”,文旅开发就会走入认知误区,反面易将项目越做越小,最终成为非主流的小众项目。此外,也容易出现过于理想化的况,以至于脱离项目实际,忽视“人”的作用。第四种情况是停留在概念理解阶层。一些文旅开发商为拿政府用地。炮制田园综合体、美丽乡村等概念。实则为其他商业行为作掩护,导致文旅开发只停留在概念阶段。还有企业为名人故里、特色小镇的政策吸引,忽视市场可行性和调研策划,最终资金被套牢,难以脱身。最后一种情况是“从众心理”。文化旅游开发如今已成为我国文化产业发展的一个重要方向。政策资金支持、市场舆论导向等因素容易影响一些投资人失去正常的理性的市场判断,在抢地大战中,盲目投资到并不适合文旅开发的商业用地,最终悔不当初。由此可知,事前策划是文旅项目的首选。

 

         划是项目的灵魂、一个成功的项目必须是先由专家和专业策划人对该项日进行市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划之后,依据这个灵魂及总体思路,再来指导下一步规划。否则,规划出来的项目必败无疑